Costco City Challenge挑战的成员要耐心等待

作者: bet356在线官方网站   点击次数:    发布时间: 2025-05-15 10:03

“这里的Costco城市是为了鼓励会员退出吗？” Costco最近在整个城市分销服务中发起的测试后，许多成员表示沮丧。 “上海只能在最快的时间内交付半天。下午11:30放置并在6:00 pm交付。地图显示了送回 - 返回的送货。仍然有这样的季节，甚至没有袋子里的冰袋。我的冷冻虾是红色的。这是浪费食物吗？”居住在变化中并遇到交通的爱丽丝（Alice）到达Costco上海商店超过一个小时，正准备讨论店员。他发现，当他走进Costco在中国大陆的第一家离线商店时，他看不到与送货服务有关的任何信息。卡希特（Kahit）远程询问他的情况，另一方的回应是：这不是一个系统，他对在线活动并不十分清楚。但是，在线客户服务没有告诉您如何返回货物以及销售后返回的问题被困在适当的位置。相反，山姆的服务似乎更加关注。上周五，像往常一样，他在上班之前购买了山姆的冷冻产品。只花了一个小时就将“ jisuda”运到他的门口。下班后，他暂时选择打篮球。那天晚上他回到家时大约是11:00。山姆的热袋中的冰袋和冷冻食品仍然可以。爱丽丝（Alice）是一个普通的大都市白色 - 克拉尔工人 - 与一家技术公司合作，她超级懒惰且稀有的离线和超市市场。他通常依靠从主要应用程序的交付服务来生存。满足日常需求，他有一个清晰的购买清单：每天购买少量的Hema蔬菜或Dingdong；每周一次在SAM应用中购买大部分烤糕点，牛奶和小吃；在Costco离线开车每月一次购买肉类和阳光明媚的需求。他有一个Costco成员5年，他喜欢牛肉，鲑鱼和P这家商店中的品牌“柯克兰”（Kirkland）是最多的：“这种质量比山姆的产品更好，每个月对他们来说是值得的。”对他来说，Costco终于开放了整个城市以交付货物。如果您花了20元来分配费用，则不必每个月关闭即可移动货物，节省时间和精力。但是经过经历，他积累了很多挫败感。看到会员资格即将在两个月内到期，他开始犹豫续签这笔费用。与对手相比，Costco的步骤确实过去了。这家北美会员领导人超市的起源已有50多年的历史了，但是在短时间内，只有5年的时间在中国大陆，而城市送货服务为时已晚。 Costco的电子商务经历了一个相对较长的准备期：2022年10月，Costco试图在一个苏州一个地区推出送货服务，并最终扩展到上海郊外的扬兹河三角洲的其他城市Hen-Sales Servicesto在“选定购物”中整个第三方公司。由于透明度低和服务质量不平坦，因此尚不可持续。直到去年，Costco才开始尝试自我交流，并与SF Express建立了一些合作。它首先测试了8公里以内的交货，最近将所有城市的交付扩展到主要城市。 Costco自己的分销系统将自己作为主要电流运行。一位前36kr Costco员工Costco表示，Costco没有与电子商务客户服务和服务后的特殊通信平台。履行的订单由SF Express发送，而Huolala Vans删除了遥远的订单。通常，需要将汽车拉很多，只有一个驾驶员给它。特别是，有许多成员想购买大型物品，例如水。急忙，驾驶员只能将货物放在社区的入口处，让他们自己拿走它们。 “成员是无助的，只能等待饭菜的开发。第二天或“大型交付”是免费的，但是送达的时间是1至5天，但成员的关心是北美的鲍勃。这绝对是北美魔术药。从疱疹到气孔炎鲍勃回到深圳，还开了一名Costco成员，但是经历了整个Costco City的匹配之后，他不禁抱怨。 Costco那天下午4点不在仓库中，然后在下午5点交付。司机打电话给我，并说他会把它放在路边，以迅速获得它，但我下了下一次交货的订单（“有限的交货”）。我不知道他们为什么有问题。 “鲍勃在36kr。当超市“免费送货”和“交货时间”的成员在中国很普遍时，Costco付费了，以满足299元人民币的阈值，“最快的半天交货”似乎是不合时宜的。山姆在1996年在中国，并于2010年开始尝试在2016年发射E-Compornity。然后成为其杀戮武器之一没有大型商店，山姆首先部署了仓库来覆盖尽可能多的人，这极大地帮助他捕捉了与Costco同年散布商店的流量，实现了该市通过Elee.me，Meituan和JD.com在2023年送往上海的交付，更不用说Hema和Dingdong MaiCai始终高品质的高品质的高品质的高品质的高品质的高品质。我支付了299元会的会员费和20元的送货费，但我收到了暂时选择的Huolala和冷冻食品的补水，销售后的服务不可能，并且会员逐渐失去了耐心等待他们的“缓慢发展”。作为回报，五年前，在Costco在Minhang的第一天商店的第一天，上海因其成员争夺Mouaii和豪华袋而被关闭。上海 - 山警察局甚至提醒消费者在官方博客上旅行和购物以减轻交通压力。马上海的纽约年轻买家已经为美味和廉价的炸鸡桶和热狗开了Costco的年度卡。但是，当新鲜度消失时，Costco的缓慢本地化布局确实可以测试其成员的耐心。到今天为止，Costco在中国只有7家商店，这导致了高昂的交货成本，因此成员不得不要求20人民币进行交货订单。山姆的前锋仓库模型是您面前的有效解决方案。这样可以确保向前的仓库的时间性能更接近口香糖，同时选择高频需求产品来补充商店。一些流行的烹饪食品和大型商品未在线出售，这也确保了会员在最广泛的范围内进入离线商店的频率。尽管速度较慢，但​​Costco开始故意使用在线交付来打开这种情况。从会员商店中，他仍然需要抛弃自己的态度，并从中国学徒那里学习如何做一个出色的电子商业工作。注意：文本/彭齐安，文章的来源：36KR在未来的消费中，本文是集合的独立观点，并不代表Dyumbang Dynamic的位置。